A cosa serve LSP
Il dilemma delle riunioni
Nel contesto professionale - indipendentemente dalla tipologia e dalla dimensione della organizzazione - il lavoro si svolge prevalentemente attraverso momenti di collaborazione e condivisione denominati “riunioni”.
Le riunioni sono troppo spesso dominate dalla sindrome del 20–80 dove il 20% dei partecipanti utilizza l’80% del tempo per parlare di ciò di cui parlano sempre.
Nel linguaggio del metodo LEGO® SERIOUS PLAY® chiamiamo questo tipo di incontro un "Lean Backward Meeting". La postura passiva dei partecipanti sottintende una passività mentale, un livello di contribuzione scarso. In altri termini, un grandissimo spreco di talento e potenziale umano.
Lo scopo del metodo LEGO® SERIOUS PLAY® è creare "Lean Forward Meeting" ovvero riunioni attive in cui i partecipanti sono coinvolti il 100% del tempo e contribuiscono con il 100% delle loro intuizioni, conoscenze, opinioni, idee e impegno.
L'obiettivo del metodo LSP è realizzare e valorizzare TUTTO il potenziale presente nella stanza.
Sfruttare e beneficiare del potenziale di tutti i partecipanti genera un maggior numero di opinioni, idee, conoscenze e intuizioni, creando allo stesso tempo più coinvolgimento, impegno e fiducia.
Questo porta infine a un'implementazione più rapida delle decisioni prese.
Spesso descriviamo il metodo LSP come uno strumento per:
PENSARE con maggiore focus e profondità.
COMUNICARE in modo efficace ed efficiente sia per la persona che espone e per gli altri che ascoltano.
RISOLVERE PROBLEMI complessi con un elevato livello di ambiguità.
La promessa che LSP offre a chi lo utilizza in modo appropriato è di:
far emergere INTUIZIONI di maggior valore.
raggiungere un elevato livello di CONFIDENZA rispetto a quanto condiviso.
ottenere un impareggiabile livello di LEALTA’ evitando fraintendimenti e “non detto”.
Il metodo LSP si basa sulle seguenti convinzioni:
Le persone desiderano naturalmente contribuire, essere parte di qualcosa di più grande e assumersi responsabilità.
Consentire a ciascun membro di contribuire e esprimersi favorisce un'attività più sostenibile.
Troppo spesso i team lavorano in modo subottimale, lasciando inutilizzate le conoscenze dei membri.
Viviamo in un mondo che può essere descritto come complesso e adattivo.
Di conseguenza, il metodo LSP potrebbe non essere di interesse per i leader che non condividono, almeno in parte, queste convinzioni.
Per avere una panoramica dei concetti essenziali alla base del metodo, guardate uno o più video disponibili su questo canale YouTube.